获嘉县审计局“四维发力”系统提升内部审计监督效能

为破解内部审计工作不会干、不敢干、效果差的难题，获嘉县审计局转变工作思路，坚持指导与服务并重，从四个维度系统发力，着力促进国家审计与内部审计的协同联动，增强监督合力，为县域治理现代化提供坚实保障。
    一、以机制建设为先导，筑牢内部审计“支撑架”
    针对部分单位内部审计工作无章可循的问题，重点强化制度引领。一是推动各单位结合实际，建立健全内部审计制度体系，明确职责权限、程序规范和报告路径，解决怎么干的问题。二是加强对各单位内部审计机制建设的分类指导，细化操作流程，提升内部审计工作的规范性与系统性，夯实制度基础。
    二、以精准指导为抓手，提升内部审计“专业度”
    为避免指导工作流于形式，变被动收集为主动服务。一是实施分片联系制，由局业务骨干分组定点联系重点单位，结合各单位业务特点，识别风险隐患，增强指导的针对性。二是建立常态答疑机制，及时回应各单位在内部审计实践中遇到的具体问题，将专业指导贯穿于日常工作中。
    三、以能力提升为引擎，赋能内部审计“实战力”
    为补齐基层内部审计人员经验不足的短板，着力强化业务培养。一是组织开展专题培训，围绕审计程序、方法运用、问题定性等关键环节进行系统讲解，提升人员专业素养。二是推动以审代训，鼓励各单位内部审计人员结合实际开展审计项目，并在过程中提供必要的政策与技术支持，帮助其在实战中积累经验、提升能力。
    四、以成果运用为纽带，激发内部审计“内生动能”
    为推动内部审计从有形覆盖向有效覆盖转变，着力打通成果运用最后一公里。一是在开展审计时，将被审计单位的内部审计工作开展质量、成果运用及整改成效作为一项重要内容，向相关主管部门提出审计建议，推动树立重实效、促整改的鲜明导向。二是在审计报告中专题反映内部审计工作开展情况及成效，并对问题的整改情况进行再监督，倒逼单位内部重视并善用内部审计机构，从而真正发挥其免疫系统功能。（拟稿人：解天奇  核稿人：方忠海）